PERSPEKTIF KEPEMIMPINAN ISLAMI DALAM MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
DOI:
https://doi.org/10.55352/uq.v12i2.416Keywords:
Kepemimpinan, Islami, Manajemen Sumber DayaAbstract
Dalam suatu perusahaan, seorang pemimpin dituntut untuk bisa mengembangkan suatu perusahaan dan dalam mengembangkan perusahaan itu seorang pemimpin bisa menerapkan gaya kepemimpinan yang efektif dengan menerapkan kepemimpinan yang mengedepankan tentang kekeluargaan dan kebersamaan, dengan kepemimpinan seperti itu karyawan akan merasa nyaman dalam mengerjakan pekerjaannya, perusahaan akan meningkat dan lebih berkembang kalau karyawanya merasa senang dalam melakukan pekerjaan yang di berikan oleh perusahaan. Kepemimpinan yang islami yaitu merupakan kegiatan menuntun membimbing, memandu jalan yang diridhoi Allah SWT. kepemimpinan disini semata-mata hanya mencari atau melakukan kegiatan yang sesuai yang diridhoi Allah SWT. Setiap pemimpin sebagai kepribadian orang yang beriman dan harus menampilkan sikap-sikap dan prilaku yang patut untuk diterapkan dalam kehidupan. Manajemen Sumber Daya Manusia diharuskan untuk mengembangkan sumber daya manusia yang baru diterima sehingga dapat menyesuaikan dengan lingkungan kerja dan dapat menjadi sumber daya manusia yang handal dan baik dalam kinerjanya. Untuk menciptakan sumber daya manusia yang handal, manajemen sumber daya manusia harus melakukan pelatihan-pelatihan yang bertujuan untuk memperoleh pengetahuan dan meningkatkan keahlian yang dimiki.
Downloads
References
Alwi, S,
Manajemen Sumber Daya Manusia: strategi Keunggulan Kompetitif
,
Edisi Pertama BPFE, Jogyakarta
,
.
Anugrahini Irawai S, Pengaruh Kualitas Kehidupan Kerja Terhadap Kinerja
.
Jurnal Neo
-
Bis.
A
li
P
r
a
b
o
w
o
,Fahrudin,
“
M
e
ning
k
at
k
an
E
f
ek
ti
s
itas
Ke
p
em
i
m
p
i
n
an”
S
a
pl
eme
n
H
a
r
i
a
n
Um
um
R
e
p
ub
l
i
k
a
,
Ja
k
a
r
t
a
, 29
N
o
v
e
m
b
e
r
Al
-
Quranul
K
arim,
Al
-
Quran dan Terjemahannya
,
Kudus: Menara Kudus
,
Avolio, B. J., and Garder, W. L, 2005. Authentic leadership development:
Getting to the root of positive forms of leadership.
The Leardership
Quarterly,
, 315
–
D
h
a
r
m
a
,
M
an
a
j
e
m
e
n
S
u
p
erv
i
s
i
,
Jakarta:
Ra
j
awa
li
P
r
ess
,
G. Setya Nugraha R.
Maulana F. Kamus Lengkap Bahasa Indonesia
, Surabaya :
Ibr
a
h
i
m
A
b
u
S
i
n
n
,
Ahmad,
M
ana
jem
e
n
S
y
a
r
i’
a
h
S
e
bua
h
K
a
ji
a
n
Hi
s
t
o
r
is
da
n
K
on
tem
po
r
er
,
Jakara
:
PT
R
aja
G
r
a
f
i
n
d
o
P
e
r
s
a
d
a,
K
.
P
e
r
m
a
d
i,
P
e
m
i
m
p
in
d
a
n
Ke
p
em
i
m
p
i
n
a
n
D
a
l
a
m
M
an
a
j
eme
n
,
J
a
k
a
r
t
a
:
P
T
.
Rineka
C
i
p
t
a
,
M
a
d
h
i
,
Jamal,
M
e
n
j
ad
i
P
em
i
m
p
in
y
an
g
E
f
ek
t
i
f
d
a
n
B
er
p
e
ng
a
r
u
h
,
Ba
nd
ung
:
PT
.
S
y
a
m
i
l
C
i
p
ta
M
e
d
i
a
,
Nawawi,
Hadari,
Manajemen Sumber Daya Manusia,
Yogyakarta :
Gadjah
Mada University Press, 2011 P
r
a
b
u
M
a
ng
k
un
e
g
a
r
a
,
Anwar,
Ma
na
j
eme
n
Su
m
b
e
r
D
a
y
a
M
a
n
u
s
ia
P
er
u
s
aha
a
n
,
Ba
nd
u
n
g
:
Re
m
a
ja
R
o
s
d
a
k
a
r
y
a
,
c
e
t.
K
e
-
S
uw
a
tno,
Donni
J
uni
P
r
i
a
ns
a
.
M
anaj
e
m
e
n
SDM
dalam
Organ
i
sasi
Publik
,
Bandung: Alfabeta, 2011
S
u
k
a
r
n
o
,Edy,
S
i
s
t
e
m
P
e
ng
e
n
da
li
a
n
M
ana
j
e
m
e
n
,
Ja
k
a
r
t
a
:
P
T
.
G
r
a
m
e
d
ia
P
u
s
t
a
k
a
U
t
a
m
a
,
T
a
r
w
o
tj
o
,
H
a
r
w
a
nt
i
,
Su
p
r
a
p
t
o
,
M
at
er
i
P
o
k
ok
K
e
p
e
m
i
m
pin
a
n
I
,
Ja
k
a
r
t
a
:
P
u
s
a
t Penerbitan
U
n
i
v
e
r
s
it
a
s
T
e
r
b
uk
a
,
T
r
i
ca
h
y
on
o
,
Sambang,
M
an
a
j
e
m
e
n
S
u
m
b
e
r
D
a
y
a
M
an
u
s
i
a
,
Jakarta
:
I
P
W
I
,
W
J
S.
Poerwadarminta
,
K
a
m
u
s
Um
u
m
B
a
h
a
s
a
I
nd
o
n
es
i
a
,
Ja
k
a
r
t
a
:
B
a
l
a
i
P
u
s
t
a
k
a
,
